來源：瀏發集團 2021-01-12
碰撞思想，交融智慧，凝聚共識。
1月9日，瀏發集團召開2021年務虛工作會議，集團及子公司領導班子成員、高管，全體中層干部為公司發展談思路、提舉措，明確方向、凝聚力量。
“2021年本部門的工作思路和舉措是什么?對公司改革轉型、經營業務拓展和管理創新又有什么好建議?”當天，全體與會人員緊緊圍繞這四個問題深入剖析、積極發言，展開“頭腦風暴”式的交流。
“我建議加強企業文化建設，塑造更鮮明的瀏發企業文化”“建議全力支持公司信用等級評級工作，這是公司綜合實力的象征”“建議加大力度提質傳統經營項目，同時探索更多發展業態”“要健全管理機制，可以建立沉淀資金預警機制”“建議進一步做實多元經營板塊”“要更加重視人才培養，建議實施內部員工自我提升工程”……
持續一天的會議，大家立足本職，就如何找準工作突破口，推動公司重要領域、關鍵環節取得新進展積極建言獻策。
瀏發集團黨委書記、董事長張伯鋒回顧點評了公司2020年工作情況，充分肯定大家的建議意見，認為正是因為有一支團結拼搏的工作隊伍，才實現了公司的穩步發展。
張伯鋒強調， 2021年是建黨100周年，十四五規劃的開局之年，也將是瀏發集團進一步深化改革推動發展的奮進之年。公司上下要在市委市政府的堅強領導下，以集團黨委為核心，進一步擔當作為、奮發有為，促推公司高質量發展。針對2021年工作，他提出具體要求：
積極主動，全力推動經營業務。要圍繞公司六大業務板塊，做到提早謀劃、主動作為、全面拓展。要本著“哪里有效益就往哪里發力”的原則，全力攻堅砂石采礦、土地二級市場、教育、體育、旅游、能源等領域，推動多元經營再上新臺階。
攻堅克難，重點聚焦片區開發。要以經營為導向，重點推進高鐵片區、道吾風情小鎮等片區項目;要以項目為基礎，緊盯項目的進度、品質、安全，并重點解決“誰來管項目”的問題;要以征拆為保障，按片區開發的布局、節奏來有序實施征地拆遷。
未雨綢繆，精準把握爭資融資。要有“走一步看三步”的前瞻性和緊迫感，對融資工作早謀劃、早測算;要關注資金閑置的問題，做到開源節流;要吃透政策，緊盯政策變化，做到積極應對，主動作為。
搶抓節點，快速推進“一河兩岸”。相關部門和人員要進一步高效推進前期工作，重點把控文旅設計內容，以一河兩岸為關鍵抓手，以文旅賦能進一步提升城市品質。
優化效率，構建高效工作格局。全體員工要正確看待公司轉型，努力提高工作效率，做到同心同向同行。2021年公司將進一步立好選人用人風向標，樹立“有為才有位”的用人導向，不斷完善人才培養機制、暢通人才晉升通道。
守住底線，打造忠誠干凈工作團隊。要進一步強化黨建引領作用，推動黨建工作與業務工作深度結合。要嚴明紀律規矩，堅守廉潔底線、安全紅線，涵養風清氣正的良好風尚。
瀏發集團黨委副書記、總經理王輝章指出，當前是公司發展的黃金時期，機遇與挑戰并存。2021年，公司要重點處理好當前與長遠、質量與規模、政府與市場、抓大與謀小、發展與安全的關系，明確具體工作抓手，把抓創收、效益、安全，放在全局的核心地位，堅持穩中求進。
王輝章強調，一要堅持“兩大兩小”，確保持續健康發展。“兩大”即做大資產與收入，“兩小”即減少支出與負債，要根據黨委會確定的經營目標謀劃工作;二要鞏固提效傳統業務，大膽嘗試新型業務。要進一步做好融資、土地、征拆、工程這四大傳統業務，同時，瞄準市場，深入分析，積極投身股權投資、土地開發等業務;三要提高認識，積極推進公司改革轉型。公司改革勢在必行，要用發展的辦法解決發展的問題，堅持以廉潔風氣保公司穩定與發展。
會議由王輝章主持，集團及子公司領導班子成員、高管，以及公司全體中層干部參加會議。
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