來源：瀏發集團 2022-04-16
強省會 當先鋒
瀏發集團以合力攻堅之勢
一級帶著一級干
一級做給一級看
扎實推進“一線工作法”
堅決打好打贏二季度攻堅戰
4月15日，瀏發集團召開二季度“攻堅”大競賽推進會議，總結一季度“開門紅”大競賽亮點和成績，分析問題和不足;部署二季度“攻堅”大競賽的主要任務，動員廣大干部職工堅定信心、乘勢而上，咬定目標不放松、攻堅克難勇向前，抓推進、抓落實、抓突破，堅決打好打贏二季度攻堅戰。
會議對榮獲一季度“工作標兵”稱號的6位同志進行了表彰，號召全體干部職工以先進典型為榜樣，比學趕超、奮勇爭先，干在實處、走在前列，凝心聚力推動公司又好又快發展。會上，先進部門融資管理部代表上臺作典型發言，完成任務靠后部門拍賣公司、招商經營部代表作表態發言。
一季度工作標兵(從左至右)：曾玲、張飛躍、張鵬、彭宇銘、李森林、廖輝
先進部門融資管理部代表上臺作典型發言
會上公布了二季度攻堅大競賽的具體方案。到6月30日止，公司上下要緊緊圍繞“1+4”重點項目、經營收入、重點建設項目、經營項目、要素保障等5類競賽項目開展攻堅比拼，形成攻堅作戰之勢。競賽目標以數字說話，競賽任務明確責任領導、責任部室，分解到具體人員，形成人人有目標、個個勇爭先的濃厚競賽氛圍，促推經營業績大幅提升、經營項目加速落地、重點項目高效建設。
瀏發集團黨委副書記、總經理熊瑋對一季度“開門紅”大競賽工作進行分析，并對二季度“攻堅”大競賽工作進行安排部署。
今年年初，公司推出了以抓收入進度、抓項目推進節點為核心的“強省會 當先鋒”大競賽活動，鋪排了基礎設施建設項目、投資經營項目、文旅融合等項目建設大會戰，在一季度的“開門紅”大競賽中，建設項目加快推進、多元經營全面鋪開、要素保障不斷強化、會戰勢能得以凝聚。
針對一季度工作，熊瑋指出，還存在面對工作任務目標意識不強、面對復雜問題擔當意識不強、面對項目經營成本意識不強、面對市場變化拓展意識不強等問題，需要干部職工提高思想認識，加以改進提升。熊瑋要求，二季度要重點圍繞建設項目進度、經營項目組織收入、文旅項目節點推進、要素保障協作服務、企業管理效能提質五大方面展開大攻堅，全面掀起攻堅大競賽的熱潮。
針對二季度工作，瀏發集團黨委書記、董事長張伯鋒強調：
下定“攻堅”決心。
一是掛圖作戰，強化工作責任心、主動性，任務作戰圖上墻，迅速形成一股緊張快干、迎難而上、提速爭先的攻堅氛圍;二是不找任何理由、不為自己找客觀，不打任何折扣;三是不留任何退路，全力以赴、高質高效完成目標任務。
誓當“攻堅”尖兵。
一是要緊盯目標干，緊盯經營收入、項目建設、重點項目、文旅項目各項工作，攻堅克難、創新實干，將一個個“項目圖”變成“實景圖”;二是要擔當作為干，把單位事當成自家事，一級做給一級看、一級帶著一級干，主動作為、開拓創新，爭創工作新局面;三是要效益優先干，以經營為導向，以效益為宗旨，緊抓成本管控要素，優化管理水平，提升經營業績、項目效益、發展質量。
嚴肅“攻堅”紀律。
一是堅持“一線工作法”，領導在一線指揮、干部在一線沖刺、工作在一線推動、考核在一線兌現;二是凝聚協同作戰合力，牢固樹立“一盤棋”思想，工作提前預判，加強部門聯動協調，增強工作合力;三是從嚴督查考核，堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，嚴格兌現大競賽獎懲，嚴肅督查考核紀律，狠抓落實促發展。
瀏發集團黨委委員、副總經理、文旅公司總經理瞿偉宣讀了《關于開展二季度攻堅大競賽活動的通知》，會議由瀏發集團黨委委員、紀委書記、監事會主席許智主持，集團領導班子成員，以及公司全體員工參加會議。
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